Нефтяникам дают оплатить чужие кадры

Компании нефтяного сервиса желают обязать собственных заказчиков - нефтегазовые компании - оплачивать подготовку кадров рабочих специальностей для нефтесервисных организаций. Но далековато не все большие нефтяные компании готовы вкладывать средства в образование служащих для смежного сектора рынка.

Депутаты комитета по энергетике Госдумы, также участники рынка нефтегазосервиса выработали советы по итогам круглого стола «О состоянии и мерах господдержки российского нефтегазосервисного рынка», которые планируется навести в правительство и ряд профильных ведомств.

Посреди их имеется и предложение к министерству образования и науки РФ «разработать програмку мероприятий по подготовке высококвалифицированных кадров рабочих специальностей для нефтесервисных компаний с привлечением финансирования нефтяных компаний- (текст документа есть в распоряжении «Известий-).

Александр Антипов, менеджер по развитию бизнеса компании «Башнефть - Сервисные активы», участвовавший в заседании круглого стола в Думе, поддерживает предложение депутатов и коллег по цеху.

- Проводить такую работу нужно со всей серьезностью. Нефтесервис обслуживает интересы нефтяников и опосредованно интересы страны не является высокодоходным делом. Финансирование подготовки бурильщиков, геофизиков и остальных сервисных работников верно будет переложить на нефтяников, потому что для госбюджета финансировать высококачественное проведение таковых курсов накладно и трудно. У большинства профильных региональных институтов на это нет средств. В итоге часть средств на подготовку таковых профессионалов нефтяники выделяют уже сейчас в рамках сотрудничества с профильными университетами и техникумами. Часть выпускников пойдет работать в добывающие компании, а часть - придет в сервис, - говорит Антипов.

Эксперт отмечает, что важен не только лишь денежный вопросец организации образования, да и современные программы обучения и практика на месторождениях в настоящих критериях.

- В текущее время вчерашние выпускники фактически поновой обучаются ремеслу на рабочих объектах в 1-ые пару лет собственной работы. Поняв азы практической работы, фаворитные из их нанимаются в западные сервисные компании, тем ослабляя качество услуг российских нефтесервисных структур, - констатирует Антипов.

Сервисные сервисы в нефтяном секторе включают бурение и капитальный ремонт скважин, сейсмические исследования, стройку инфраструктуры, создание и ремонт нефтепромыслового оборудования, интенсификацию добычи нефти. Большая часть нефтяных компаний за крайние 5 лет вывели сервисные активы из собственного основного бизнеса, продали профильным компаниям, а сейчас нанимают эти структуры в качестве подрядчиков для проведения соответственного вида работ. Большая часть больших нефтяных компаний - «Лукойл», «Татнефть», «Газпром нефть», «Башнефть- отчасти либо на сто процентов вывели свои сервисные активы из состава основного бизнеса компаний. «Сургутнефтегаз- на сто процентов сохранил ранее действующую цеховую структуру «единого предприятия- не вызволял сервисные активы. У компании заключены договоры с наиболее чем соткой профильных вузов и техникумов страны в различных регионах - она отчасти оплачивает обучение 1,8 тыс. человек в этих учебных заведениях.

Есть свои учебные центры у «Роснефти» - они готовят кадры по рабочим профессиям, в том числе и для сервисных компаний («РН-Сервис», «РН-Бурение», «РН-Энергонефть-).

- Роснефть сотрудничает с учреждениями среднего проф образования по подготовке рабочих кадров, в том числе и для нефтесервиса, в ряде всевозможных случаев финансирует развитие материальной базы таковых учреждений, - сказал «Известиям- представитель компании.

У «Татнефти- есть обучающий центр подготовки кадров «Татнефть», где готовят в том числе рабочих-буровиков и остальных профессионалов. Но он выведен за границы добывающего бизнеса данной для нас нефтяной компании и работает как негосударственное учебное заведение. В нем проходят обучение и увеличение квалификации как сотрудники сервисных компаний, так и остальных нефтяных структур. При этом, по словам сотрудника центра, их обучение сервисные компании финансируют сами, не обращаясь к своим заказчикам.

Источник в большой нефтяной компании, которая вывела сервисные активы из состава собственного бизнеса, признает делему нехватки рабочих кадров в данной нам области, но говорит, что добывающие компании не готовы оплачивать подготовку персонала для смежной отрасли.

- Ежели мы покупаем сервисы по геофизике либо бурению на вольном рынке, а у компании-подрядчика нехорошие кадры, то мы ее больше не наймем, а выберем топовую из имеющихся на ранке, - говорит представитель нефтяной структуры.

В итоге отечественные нефтесервисные компании сетуют на то, что забугорные соперники, к примеру Schlumberger либо Baker Hughes, которые вкладывают в образование миллионы баксов, доминируют на российском рынке, получая наибольшие и сложные заказы больших добывающих российских компаний. Так, для выполнения сейсморазведочных и геофизических работ на шельфе арктических морей «Газпром- привлек конкретно Schlumberger, а не ее российских соперников.